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Si no puede dibujar un mapa de causa-efecto desde el problema hasta sus raíces, no tiene diagnóstico.

Richard Rumelt begins the book with a provocative observation: Instead, they have "goals," "visions," or "financial projections" disguised as strategy. Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...

He presented it to Verónica at 7 a.m. She squinted. “This breaks every protocol.” “Protocols are the mala estrategia ,” Richard said. “They were made for a different war.” Si no puede dibujar un mapa de causa-efecto

Rumelt pone el ejemplo de la expansión de Walmart en los 80: Su diagnóstico fue que las áreas rurales tenían minoristas ineficientes con precios altos. Su guía fue "precios bajos todos los días". Sus acciones coherentes incluyeron: ubicar tiendas en un radio de un día de manejo desde un centro de distribución, comprar directo de fábrica y usar un sistema de logística propio. Cada acción hacía que las otras fueran más efectivas. She squinted

Failing to address critical issues or setting conflicting, "blue sky" goals. 🏗️ The "Kernel" of Good Strategy

¿Por qué?